第五章 现场管理机构及职责 5.1 组织原则 现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重要因 素。只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。 若我单位中标，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效” 的组织原则进行周密﹑完善的施工组织。 （1）选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子， 组成“某 工程施工项目经理部”。 （2） 选派我公司类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程施 工。 （3） 实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度计划完成 各项工作。 （4） 在业主及监理工程师的统一领导下， 协调好与各单位的关 系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。 5.2 项目部组织机构设置 在本工程中成立由单位直属的项目部， 项目经理由单位选定。 项 目部由决策层、管理层及作业层组成。 项目部以项目经理为中心，实行一级核算，二级管理。项目经理 对整个项目负责，
附件： 4 施工组织计划 施工组织计划 工作编 号 工作名称 工作任务说明 1 项目实施准备 1.1 组建项目团队 由所职能部门提名组成项目领导小组 和项目总师、项目实施团队成员组成 名单，交所领导批准。 1.2 召开项目交底会 由所职能部门召集各相关部门人员召 开项目协调会，参会人员组成：有关 处和科室、项目组成员、前期市场人 员。 1.3 与用户沟通 通过内部交底，就项目执行中需要澄 清的相关问题，项目经理需要与用户 进行充分的沟通。 1.4 现场勘查 现场工程师需到项目安装现场勘察现 场环境是否满足安装条件，如不满足 需给用户建议整改措施并提交《现场 勘查报告》。 1.5 编写项目计划 项目计划中必须包含的内容如下： （1）项目进度计划 （2）项目预算计划 （3）项目采购计划 （4）项目沟通计划 （5）项目质量计划等 1.6 编写工程实施方案（系统规 划） 工程实施方案中应涵盖以下内
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