班组学习培训制度 为了提高员工文化素质，加强员工技能教育培训，让员 工对安全生产知识、井下业务技能有着更深层次的了解，以 此提高员工在井下学会自我保护，面对危险能够拿出相应的 措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、 纪律性。保障井下员工的安全。为此，决定成立培训领导小 组。 组长：武鹏飞 副组长 :陈 云 培训老师：武鹏飞、陈 云 成 员： 赵洋洋、王文龙、杨森军、李 豹、刘 雷、 赵晓鹏、张厚康、贾秀科 根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技 术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行 培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学 习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理。整理并做 好记录。 1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、 培训方式、培训时间等情况。 2、提前和培训老师联系，确保培训时间安排。 3、培训期间做到不迟到、不早退
随着社会主义市场经济体制的不断深入发展,为我国企事业单位的蓬勃发展带来了重大的机遇。为了进一步提升企业的竞争力,预算管理在其中发挥出了巨大的作用,因此,此次研究引出需要强化班组在经营活动中的预算管控作用的问题。制定了相对应的措施并进行实践,力求通过班组预算管控强化基础管,促进成本降低,提高企业市场竞争力。
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