1 人人都是班组长 ——全员管理班组建设指导手册 第一部分 全员管理班组建设 模式理念的创新 从管理靠经验到管理靠模式。基层职工潜能被激活了，爱学习、爱思 考了，员工素质大幅提升。 从班组长个人管理到全员参与管理。团队沟通多了，理解多了，凝聚 力增加了，从安监人员抓安全到全员抓安全，安全管理水平明显提升。 从以考核为中心到以经营人为中心。质量标准化工作上台阶，工作现 场规范了、整齐了、高效了。 安全是煤矿企业的生命线，班组是安全生产的第一道防线。没有班组 建设，文件制度是两张皮。精细化就是一句空话，企业创新就没有活力， 人才阶梯就没有根基。 企业人才队伍建设，要从基层抓起，建设起基层职工队伍的人才培养 机制和职业发展规划。 全员管理班组模式赋予每个人参与管理的权利与责任，人人担责、人 人管理、人人思考、人人成长，每个人都成为一个动力源，为班组向前发 展注入源源不断的动力。 1、全员管理
岗位职责 班组长岗位职责 1、 班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。 2、 负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。 3、 带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操 作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。 4、 负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程 的情况，对违规违制行为要及时制止， 并给以批评教育。 5、 按照设备管理规定搞好设备的点、 巡检工作， 发现设备 故障及时处理。 操作规程 一 维修钳工操作规程 1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止 使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。 2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、 内部结构、 润滑保养等要求， 每天对设备进行巡检、 点检，掌握运行情况， 发现问题及时处理解决。 放钢时，到现场协助解决生产中突发 故障。 3、经常检查吊夹具、 链条或钢丝绳等起吊工具完好状况， 并监督好装卸操作
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