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班组长对班组人员的技术交底
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更新时间：2025.01.18
头 条 班组长培训大纲的详细内容
课程导入：班组长至关重要第一部分、班组长的作用和要求一、班组长自我角色的认知班组长的5个角色班组长的6项使命班组长的7种类型班组长的8条权限班组长的9条戒律班组长的lo种能力二、怎...
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机电二队班组长选拔任用制度 班组长是煤矿企业生产一线的管理人员， 班组长人员质量水平的 高低，直接关系到煤矿的安全生产， 没有严格细致的班组管理和高素 质的班组长人员， 就没有好的工程质量和安全基础， 就无法保证安全 生产。为切实加强矿井安全生产管理，根据矿《班组长管理条例》的 有关规定，现特制定我队班组长考核选拔制度。 一、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则， 公开选拔的具体 程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无 记名投票差额选举的办法。 二、班组长任职条件 第一条：热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能 顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。 第二条：能与矿、队 (科)领导保持高度一致，严格执行上级和矿 上的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。 第三条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公 开、公平

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月度班组长评价考核制度

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1 月度班组长评价考核制度 为进一步加强对班组长的管理，促进班组管理工作，让干的不好 的班组长“丢面子”，从而促进班组长的管理工作，特制定月度班组长 评价考核制度： 一、考核对象： 生产一班、生产二班、生产三班、生产六班、生产七班、生产八 班、机电班、下料班 二、考核办法： 每月根据评选标准对所有班组长进行打分排名，得分最后一名的 班组长要写出不少于 1000字的说明原因，并在班组长会上亮相。 三、评价考核标准： 主要通过安全、质量标准化和生产三方面进行综合评价，其中， 安全考核占 50%，生产考核占 50%。 （一）、安全考核（ 50%）： 1、当月班组内有工伤事故（七日内不能上班）时，扣 5分；当 月班组内有工伤事故（整月不能上班）时，扣 10分。 2、当月班组内每起一般三违扣 1分，每起严重三违扣 2 分，正班 长或副班长有违章扣 3分，所有习惯性三违均按照严重违章标准扣分。 3

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