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更新时间：2025.02.15
1 月度班组长评价考核制度 为进一步加强对班组长的管理，促进班组管理工作，让干的不好 的班组长“丢面子”，从而促进班组长的管理工作，特制定月度班组长 评价考核制度： 一、考核对象： 生产一班、生产二班、生产三班、生产六班、生产七班、生产八 班、机电班、下料班 二、考核办法： 每月根据评选标准对所有班组长进行打分排名，得分最后一名的 班组长要写出不少于 1000字的说明原因，并在班组长会上亮相。 三、评价考核标准： 主要通过安全、质量标准化和生产三方面进行综合评价，其中， 安全考核占 50%，生产考核占 50%。 （一）、安全考核（ 50%）： 1、当月班组内有工伤事故（七日内不能上班）时，扣 5分；当 月班组内有工伤事故（整月不能上班）时，扣 10分。 2、当月班组内每起一般三违扣 1分，每起严重三违扣 2 分，正班 长或副班长有违章扣 3分，所有习惯性三违均按照严重违章标准扣分。 3
岗位职责 班组长岗位职责 1、 班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。 2、 负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。 3、 带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操 作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。 4、 负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程 的情况，对违规违制行为要及时制止， 并给以批评教育。 5、 按照设备管理规定搞好设备的点、 巡检工作， 发现设备 故障及时处理。 操作规程 一 维修钳工操作规程 1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止 使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。 2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、 内部结构、 润滑保养等要求， 每天对设备进行巡检、 点检，掌握运行情况， 发现问题及时处理解决。 放钢时，到现场协助解决生产中突发 故障。 3、经常检查吊夹具、 链条或钢丝绳等起吊工具完好状况， 并监督好装卸操作
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