煤矿安全管理是一项系统工程,需要各级管理者的尽心 尽责, 全体员工的广泛参与,更需要资金、技术的支撑和 法律法规的保障,煤矿安全生产涉及到方方面面,物的不安 全状态,人的不安全行为,环境的不安全因素,以及管理上 的缺陷,是影响煤矿安全生产的四大因素,只要其中一个环 节断链,随时都有可能发生事故。 安全管理是一项基础工作,需要有一整套完整的制度和 机制去加以约束和激励,并在生产实际中加以落实,并严格 兑现。通过不断实践,我们认为:安全管理的精细化离不开 安全生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范 化和标准化,以及现场监督检查的经常化和具体化来实现。 一、不断健全和完善各种安全生产规章制度 企业制度是企业的宪章,是企业的治本之策,也是企业 员工的行为准则,它具有规范性,同时,更具有强制性和约 束力,是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完善的安 全生产岗位责任制,可以很好地形成全方位
创建本质安全型矿井工作计划 为进一步强化安全基础管理, 建立安全生产长效机制, 推进本质 安全型矿井建设,实现安全形势持续稳定, 根据介休市煤炭局《关于 加强安全基础管理,建设本质安全型企业的实施意见》的文件, 结合 矿井实际,特制定本规划。 一、指导原则 全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理 ”方针。坚持生产必须安 全,坚决做到不安全不生产;坚持抓基层、打基础、强基固本,把安 全工作的着力点放在现场、区队和班组;坚持标本兼治、重在治本, 既要下大力气解决当前影响安全的突出问题, 又要努力构建有利于安 全发展的机制, 着力推动政策治本; 坚持当前和长远相结合,既要抓 好当前的薄弱环节, 治理整改隐患,又要加快推进本质安全型矿井建 设,实现人、物、系统(环境) 、制度的和谐统一,全面提升安全管 理水平。 二、工作目标 1、短期工作目标 扎实推进安全质量标准化建设,认真贯彻实施集团公司新标准