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更新时间：2025.05.10
头 条 造价咨询公司的培训管理制度是什么？
造价咨询公司的培训管理制度主要包括员工培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等内容。
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第 1 页 共 6 页 班组安全活动日管理制度与班组安全活动计划汇编 班组安全活动日管理制度 班组每周∕轮班组织一次安全日活动，真正达到员工自我教育、 自我管理的目的，使班组安全日活动制度化、规范化。 1.班组每周∕轮班须组织一次安全活动，时间不少于 30分。 2.安全活动内容 （1）学习公司安全文件、安全管理制度、规程和业务有关的知 识，并定期组织考试； （2）结合公司下发的事故通报、事故案例，组织分析、讨论事故 原因和预防措施，举一反三； （3）根据事故应急预案要求，进行异常情况紧急处理能力的培训 和演练，开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练； （4）举行安全座谈，就安全管理和隐患治理等内容提出合理化建 议等； （5）总结上阶段安全工作，并对各岗位工作进行安全讲评，研究 布臵下阶段工作。 3.对因故没有参加活动的人员，班组长要将主要内容及时传达， 并在活动记录中加以注明。 4

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班组安全活动管理制度

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班组安全活动管理制度 1目的 1.1 为规范班组安全活动，强化安全教育，增强职工安全素质，减少事故发生和 职业危害，不断提高班组的安全管理水平，使班组安全活动制度化、规范化、标 准化，特制定本制度。 2范围 本制度适用于公司所有生产、经营、服务班组。 3职责 3.1 设备工程部对公司班组安全活动开展情况进行监督、检查。 3.2 车间、部室依据本部门生产实际制定班组安全活动计划，并组织落实执行。 3.3 班组长是班组安全第一负责人。 班组根据安全活动计划， 安全、文明、优质、 高效地全面完成生产工作任务。 3.4 所属单位负责人及车间 (部室 )安全员定期参加班组安全活动， 并对安全活动 记录进行检查、签字。 4班组安全活动的形式和内容 4.1 学习国家和政府的有关安全生产法律法规； 4.2 学习安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识，定 期进行安全知识的学习培训。 4.

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