德信诚培训网 更多免费资料下载请进： http://www.55top.com 好好学习社区 PMC 培训教材 I 前言 本部门培训教材目的是使新入职员工能进入有系统的学习﹐尽快熟识部门的运 作及其本身岗位于整体运作上所扮演的角色。 教材是罗列每部门的详细工作范围及流程﹐使学习者有深切的认识到工作环节 的互相配合及其它部门与我部的工作关系。 希望各新入职者从学习中体现集团大家庭的知识是如何丰富﹐及对人力资源的如 何重视﹐我们邀请你加入这部门﹐为集团贡献你从学习中所得到的知识。 II 组织及工作范围 PMC 部主要分为三大组别﹐统筹各类物料管理目标是将营业部之订单讯息转化 为计料﹑ 订料﹑追料及安排物料配合生产部等工作。同时﹐将仓存及收发等数 据反映于计算机纪录上﹐使公司的物料资产妥当地管理及可供追溯。各组别的工 作范围概述如下﹕ 1 物料管理组 1.1.1 计料组 —按营业部提供的数据 -
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