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更新时间:2024.09.29
医院物资集中招标采购和供应管理初探

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江蒜 年事 、I 管理~2009年第 3期 (第 20卷 总第 109期 医院物资集中招标采购和供应管理初探 严家舜① 解满平① 张国桃① 随着医院管理年活动的深入开展,建设节约型、 效益型医院,实现医院物流、人流、资金流最佳配置、 最佳利用是当代医院管理者必须重视的课题。为进 一 步加强医院物资管理工作,规范医院各类物资采 购程序,我院于 2008年初成立了物资招标采购中 心,改变医院物资采购的多头分散、条块分割、各 自 为政的传统模式,医院物资实行集中采购,实现了医 院的采购人力、财力和物力配置的最优化,经济效益 最大,从制度上最大限度地减少采购环节腐败滋生。 通过 1年的运行,已经取得初步成效。本文将这一 物资采购模式和发挥的功效做一粗略的介绍。 1 我院物资供应与招标采购的组织机构及职能 我院由分管院长主管物资招标采购工作,设立 采购办公室,人员从药

药品集中招标采购后药剂科的管理

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药品集中招标采购涉及面较广,环节较多,在药品采购过程中会遇到一系列问题,并会直接影响医院药事管理工作的质量及药物的临床应用,有必要加强管理,确保招标采购后药剂科各项工作有序进行,以便更好地为广大患者提供服务。

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