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更新时间：2024.11.17
头 条 百盛造价员如何进行工程成本的分析？
百盛造价员在进行工程成本的分析时，会根据工程的实际成本和预算成本，进行比较和分析，以找出成本的偏差和原因，为成本的控制提供依据。
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1． 工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定的建筑或建筑安装工程的建设 2． 工程建设项目按规模划分，根据不同的投资额度可分为三类：大型 中型 小型项目 3． 按定额反映的生产要素消耗内容分类，可以把工程建设定额划分为 劳动消耗定额 材料消耗定额 机械消耗定额三种 4． 标底价格应有 成本 利润 税金 组成 5． 2001年 北京市建筑工程预算定额 的计价原则是定额量 市场价 指导费 6． 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目实施 计划 组织 指挥 协调和控制的全过程 7． 项目管理的内容是 合同管理 组织协调 目标控制 风险管理 信息管理 环境保护 8． 工程造价管理的相关合同有 总价合同 单价合同 成本加酬金合同 9． 工程总承包合同的订立过程为 招标 投标 签订合同 10．工程造价计价方法有 工程定额计价法 和工程量清单计价法 11。施工图预算的编

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2 3 贵州建达造价员培训：全面实用专业的培训学校 项目实训：实训老师跟踪、指导、讲评； 学生实训结果和学校造价业务部的结果比较、核对、对错一目了解。 技能与考证结合：除了技能训练，造价员考前精讲更是必不可少。 潜力具大： 经过系统培训， 解决问题能力增强， 并可参加其他专业国家执业资格考试， 比如： 造价师、建造师等。 特色晚班： 为了方便广大造价人员提升专业技能，我们培训班特设因白天没时间参加上培训的造 价人员开设的， 在课程设置上更加注重培养学员的实践能力， 讲解造价原理及相关的基础理 论，教学员识图和手算， 使用预算软件。 在教材选择上也结合了实际的工程图纸， 所选用的 施工图纸都是现实中存在的项目。 经过四个半月的培训后， 我们所要达到的目标就是让每位 学员都能掌握工程造价的实践技能，每周星期一到星期五，每晚 19：00至 21：30上课。历 时 5-6 个月 特色全日制班：

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