1995年1月28日,“东吉”号万吨巨轮满载着1.2万吨优质煤从祖国北方的美丽港口——秦皇岛,劈波斩浪,驰进了祖国的最大城市——上海市,停靠在上港十四区。迎候她的主人,是宝山区燃料公司。 面对满载1.2万吨煤的巨轮,燃料公司干部、职工的激动心情,犹如长江口万顷澎湃的波涛。不少干部、职工的眼眶发涩了。就连区商委的领导也为此激动不已,感慨良多…… 仅仅两年前,燃料公司还是一个严重亏损的企业,而如今竟然用起万吨巨轮了。燃料公司搞大了。 是谁创造了这种辉煌呢?是群众,是职工群众。而广大职工群众又是靠什么力量凝聚起来创造辉煌的呢?
标题: 上海宝山钢铁公司的预算管理 序号 9 题目 上海宝山钢铁公司的预算管理 指导教师 /作者 资料来源 发生年代 国别 /行业 语种 入库时间 教学对象 案例课程 关键词 预算管理 教学目的 通过对本案例的学习, 学生应掌握预算管理在现代企业战略、 公司控制、业 绩评价中的地位、概念和内容体系,预算的组织程序、机构设置和控制要点,了 解推行预算管理的基本条件和操作技巧。 一、摘要 一、背景知识 (一)预算管理的概念 公司预算自产生至今, 由于其所独具的从计划到控制、 从财务资源到非财务 资源、从组织到个人的系统性和综合性, 一直是现代工商企业管理控制系统的核 心组成部分,在企业中被广泛运用,成为财务管理的基本工具和制度安排。 预算是公司治理结构下的“游戏规则” ,它是一种与公司发展战略相配合的 战略保障体系, 是与整个公司业务流、 资金流、信息流以及人力资源流的要求相 一致的经营指标