1. 施工组织 工程项目施工一般分为三个阶段: 开工前准备阶段—全面施工阶段—交 工验收阶段。 施工准备工作: 施工准备工作基本任务:为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统 筹安排施工 力量和施工现场。因此,认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势,合理 供应资源,加快施工速度,提高工程质量 ,降低工程成本,增加企业经济效益, 赢得企业社会信誉,实现企业现代化等具有重要意义。 施工准备工作内容:技术准备、物资准备,劳动组织准备,施工现场准备和 施工场外准备。 3.1 技术准备: 熟悉、核对施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审,以及建设单位 和(或)监理单位主持的,设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术 管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图,工艺特点和技术要求;及时 发现设计图纸中存在的问题和错误,使其在施工开始之前改正,为工程项目的 施工提供一份准确齐全的设计图纸
1-1 施工组织计划 1 施工组织 1.1 质量目标 1)建立并实施 GB/T19001-ISO9001 质量保证体系; 2)产品合格率达 100%,工程总承包合格率达 100%; 3)保证产品质量满足顾客要求。 4)满足国家及行业标准 1.2 工期目标 设备、材料根据安装进度的需要,适时运抵买方工地现场;在 买方工地现场安装、调度结束,验收合格,交付买方使用。总工期为 60天。 1.3 施工组织 1. 项目部职责分工 2. 劳动力计划表 3. 施工机械配备计划表 4. 施工平面布置图 1-2 1.3.1 项目部职责分工 项目部将严格按照公司《项目管理办法》管理,按 “科学、高效、 精干”的原则组建,确保本机构职能齐全、管理规范,使该项目部在 施工全过程中始终处于受控状态,并保证优质、高效完成该工程,项 目部管理人员及各部门职责分工如下。 ①项目经理 编制项目总体管理方案、管理方针、管
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