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更新时间：2025.05.17
头 条 重点项目考核办法
城市基础设施建设项目管理办法第一章 总 则第一条 为了贯彻落实国家实施西部大开发的战略决策，加快城市基础设施建设步伐，推进我省城市化进程，改善投资环境，规范全省城市基础设施建设项目...
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** 县重点项目建设管理考核办法 第一章 总 则 第一条 为进一步引导和扩大投入， 切实抓好重点项目建设， 根 据《山东省重点建设项目管理办法》、《临沂市重点项目管理办法》 等有关规定，结合我县实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于本县行政区域内县重点项目、 县重点前期 工作项目（以下统称为“县重点项目”）的管理。县重点项目包括国 家、省、市在我县建设的重点项目和列入县重点项目建设办公室调度 的投资 500万元以上的建设项目。 第三条 符合下列条件之一的，可以申报县重点项目： （一）总投资 2000万元以上的基础设施、基础产业和支柱产业 中的重大项目； （二）总投资 2000万元以上的对行业技术进步和产业结构调整 升级有较大影响的高新技术项目和重大技术改造项目； （三）总投资 2000万元以上的农业水利、生态建设、环境保护 项目； （四）总投资 2000万元以上的文化、教育、卫生、体育

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技术部门考核办法

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工程技术部门考核办法 本考核办法采用扣分制，每人总分为 100分，对责任事故或违反 各项管理制度的行为进行扣分，每月分值与绩效奖金挂钩， 90 分以 上发全部奖金， 90 分以下者，按当月分值 /100 分作为绩效奖金发放 的比例。部门负责人由副经理、项目总工共同考核，现场工程师由副 经理以及部门负责人共同考核。 每月考核成绩进行排名， 对于分值大 于 90分且排名在前 3名者，每人额外奖励 500元。对于成绩低于 80 分的后 3名张贴通报批评。 项目管理部门负责人月度绩效考评表 部门：（工程 测量） 考核时间： 年 月 项 次 考核 单元 考核内容 分值 考核标准 考核 得分 考核人 1 工作 品质 部门团队精神 5 部门出现一次内部发生不利于团结或影响工作进展的矛盾， 扣 2分；出现一次与其他部门发生矛盾， 扣 2.5 分；可累计扣分，直至扣完。 品德言行， 遵章守纪， 维护工作

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