第 1 页 检验员工作考核办法 1． 目的 提高检验员的责任心、 业务技能，从而逐步提高工作质量和工作 效率。 2． 适用范围： 质管部检验员 3． 考核项目 3.1 劳动纪律 3.2 业务知识、业务技能水平 3.3 工作质量、工作效率 4． 考核办法： 4.1 检验员工资执行岗位工资并进行二次考核； 4.2 检验员工资 100×考核系数 +200×工作质量系数 +（岗位工资 -300）+工作奖 励； 4.3 考核系数 注：人均月累计考核分数为被考核人所在单位所有人员月累计 分数总和与被考核人所在单位人数的比值。 4.4 工作质量系数 4.4.1检验员工作质量系数 = 注：错误！未找到引用源。 项目：每批车完成后所做的统计、 分析、纠正、预防措施，即为完成一个项目；对纠正、预防措 施的验证亦为完成一个项目； 错误！未找到引用源。 人均月累 计完成项目数为被考核人所在单位所有人员月累计完成
工程技术部门考核办法 本考核办法采用扣分制，每人总分为 100分，对责任事故或违反 各项管理制度的行为进行扣分，每月分值与绩效奖金挂钩， 90 分以 上发全部奖金， 90 分以下者，按当月分值 /100 分作为绩效奖金发放 的比例。部门负责人由副经理、项目总工共同考核，现场工程师由副 经理以及部门负责人共同考核。 每月考核成绩进行排名， 对于分值大 于 90分且排名在前 3名者，每人额外奖励 500元。对于成绩低于 80 分的后 3名张贴通报批评。 项目管理部门负责人月度绩效考评表 部门：（工程 测量） 考核时间： 年 月 项 次 考核 单元 考核内容 分值 考核标准 考核 得分 考核人 1 工作 品质 部门团队精神 5 部门出现一次内部发生不利于团结或影响工作进展的矛盾， 扣 2分；出现一次与其他部门发生矛盾， 扣 2.5 分；可累计扣分，直至扣完。 品德言行， 遵章守纪， 维护工作
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