工程部员工培训方案 一、 培训目的 （1） ：短期、直接目的 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创 新、技术改造能力。 提高员工技能，达到改善经营业绩的目的。 加强公司操作人员的技术等级培训， 不断提升操作人员的业务水平和操作技 能，增强严格履行岗位职责的能力。 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍 的整体文化素质。 加强从业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 （2）：长期、根本目的 加强公司骨干员工的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略 开拓能力和现代经营管理能力。 加强公司从业人员的培训，提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合 管理能力、创新能力和执行能力。 、 为企业长远发展积累人才，促进企业长久持续、稳步发展。 二、 培训对象和时间 原则上，在以下几种情况下，需要进行员工培训： 新员
企业员工培训方案 【篇一：公司新员工培训方案】 公司新员工培训方案 为了满足公司发展需要 ,打造一支高素质 ,高效率 ,高执行力团队 ;使公 司在激烈的市场竞争中有较强的生命力 ,竞争能力 ,特制定本方案 . 一、 目的 :本方案属于新员工入职制度之一 ,在于帮助新入职员工快速溶入 公司企业文化 , 树立统一的企业价值观念 ,行为模式 ,了解公司相关规 章制度 ,培养良好的工作心态 ,职业素质 ,为胜任岗位工作打下坚实的基 础 . 二、 培训所需要的态度和培训的意义 1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不 大，但你一定要记住：哪怕最 “烂”的一堂培训课，或最 “烂”的一本 书籍中，你也能发现最有价值的 “钻石”，关键在于你是否：用心 “学 习，态度积极。 心若改变，你的态度跟着改变。 态度改变，你的 习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格跟着改变。 性格改变，你的
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