公司各部门人员编制及岗位职责 一、综合管理部 编制 4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待 1人，十楼接待 1人。 1、部门经理： 负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的招聘、入职、 离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、 保管。负责各类物品的采购。不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政 管理制度及人事管理制度）。 2、行政专员： 配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。 ①人员招聘完成公司的要求（网站招聘） ；②人员的面试通知流程； ③ 人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理 ； ④员工的考勤统计 及各项文件的存档流程 ； ⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版 及纸质，并进行清点核算，存档） ； ⑥办公用品的采购汇总（每月统计 电子版及纸质，进行汇总，存档） ； ⑦各项办公用品及物品的领取登 记 ；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。
监理单位各职能部门职责 总监理工程师 ：1、代表监理公司企业法人全面负责项目监理工作，执行监理合同授予 的职权，组建项目监理部，按照监理合同要求确定现场监理人员分工，对监理目标负责 2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、 合同、信息管理和组织协调。 3、主持编写监理规划、工程进度控制计划，审核专业监理实施细则，并组织实施。 4、检查项目部的监理工作，考核专业监理工程师、监理员岗位职责及具体业务的完成情况 5、组织、主持（或协助业主）监理外部会议：⑴设计交底会议；⑵第一次工地会议；⑶图 纸会审；⑷施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会；⑸试运投产会。 6、召集、主持监理内部会议：⑴贯彻上级文件、指示；⑵安排月度工作；⑶确定监理月报 有关内容；⑷协调监理人员分工、业务关系；⑸考核项目监理部人员工作。 7、审定签署：⑴施工组织设计及报审表；⑵分包资质证
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