第七章 项目组织管理机构 第一节 项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况， 结合本工程特点， 提出项目 管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产 品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。 我们将以 ISO9001质量保证体系； OHSA18001职业健康安全管理 体系； ISO14001 环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点 创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运 作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点 管理、重点实施、重点保证。 第二节 项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。 为确保工程的按时、优质、 高效的完成，我们公司将选派有类似工程 管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首， 挑选最优秀的管理 干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部， 全权组织施工 生产及
二十五 、人员配备 （1）劳动力配备 序号 工种 设定班组 每组人员 合计人数 备注 1 测量员 2 2 4 现场施工劳 动力组织按 进度计划进 行动态管 理。 2 放线员 2 2 4 3 电焊工 6 4 幕墙安装工 9 3 27 5 石材安装工 4 4 16 6 钢结构安装工 2 4 8 7 机械操作手 2 8 打胶工 3 2 6 9 电工 2 10 杂工 10 11 总计 85 （2）劳动力进场计划 工序 工种 埋件 配合 测量 放线 埋件调整 补装 骨架安 装 保温防 雷防水 安装 铝板玻璃石 材板块安装 打胶 清洗 测量员 3 4 1 放线员 3 4 3 电工 1 1 2 2 2 2 1 电焊工 4 6 6 4 钢结构安装工 6 幕墙安装工 10 12 10 石材安装工 9 9 打胶工 6 杂工 1 1 3 6 6 10 6 合计 8 10
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