部 门 岗 位 参与考核人 考核等级 远超目标 (150-120) 超过 -达成目 标 (120-100) 接近目标 (100-70) 低于目标 (70-0) 指标 序号 权重 （%） 数据提供 部门 /人员 自评得分 实线上级 评分 0% 0 0 150-120分 120-90分 权重 （%） 实线上级 评分 责任 心与 积极 性 对任何事情都有强烈的责 任心且积极付诸行动。勇 于挑战，不畏困难；为实 现目标竭尽全力。 责任心强，能清楚知道自 己的责任，勇于负责。求 知欲强，并把知识用于实 践，努力提高自身素质。 10% 团队 合作 性 无论个人的喜好如何，均 能采取行动来促进团队内 良好的工作关系；在危机 或关键时刻愿意站出来帮 助其他团队成员解决难题 。 与同事保持良好的合作关 系，尊重他人的意见和专 业知识，愿意向他人学 习；主动征求团队其他成 员的
被考核人： 所属部门：物控部 考核指标分配 NO 项目 考核内容 配分 初评 复评 核评 电脑账录入准确性 98%以上 15-20 录入出现错误 2次以内 10-14 录入电脑错误在 3次或以上 5-9 当日账当日完并准确无误 16-20 所有单据能在 2天内完成并准确 10-15 长时间未记账，有漏记、记错等情况 0-8 所有单据能在 3天内传递至相关部门 10 单据在1周内传递至相关部门 5-8 单据在1周以上方传递至相关部门 0-4 按类别及项目分类并在 3日内整理归档 8-10 按类别及项目分类但 3日后及 5日内整 理归档 4-7 长时间未分类整理 0-3 工作富有成效，能提前完成工作，并 额外完成其他的工作 8-10 及时、正确，按期完成工作 6-7 只干份内工作，在督促、协助下，方 能按时完成工作 3-5 任劳任怨，竭尽所能完成任务 10 工作努力，有一定责任心能较好完成 分
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