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更新时间：2024.11.23
头 条 员工月度绩效考核表怎样填写？
员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。
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被考核人： 所属部门：物控部 考核指标分配 NO 项目 考核内容 配分 初评 复评 核评 电脑账录入准确性 98%以上 15-20 录入出现错误 2次以内 10-14 录入电脑错误在 3次或以上 5-9 当日账当日完并准确无误 16-20 所有单据能在 2天内完成并准确 10-15 长时间未记账，有漏记、记错等情况 0-8 所有单据能在 3天内传递至相关部门 10 单据在1周内传递至相关部门 5-8 单据在1周以上方传递至相关部门 0-4 按类别及项目分类并在 3日内整理归档 8-10 按类别及项目分类但 3日后及 5日内整 理归档 4-7 长时间未分类整理 0-3 工作富有成效，能提前完成工作，并 额外完成其他的工作 8-10 及时、正确，按期完成工作 6-7 只干份内工作，在督促、协助下，方 能按时完成工作 3-5 任劳任怨，竭尽所能完成任务 10 工作努力，有一定责任心能较好完成 分

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绩效考核表

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考核项目 考核维度 工作目标 考核完成率标准说明 分值标准 自评分 考核评分 考核项目 考核维度 评估标准描述 评估说明 分值标准 自评分 考核评分 对任何工作都有积极持久的热情，能以主人翁的态度去思考和执行工作，主动承担份内与份外 的工作，并能积极主动发现工作中的不足及提出建设性建议，努力推动各项制度规范的完善 5 对本职工作能以高度热情及主动性执行和推动完善，工作中的问题能及时反馈，提出改善意见 3--4 主动性较弱，本职份内工作能在底线时间内完成，不善于工作总结，很少提出改进意见 1--2 本职份内工作需在部门主管的督促下才能按期完成各项工作，缺乏热情，工作被动，很少提出 工作意见或建议 0 对本职及相关工作高度负责 , 面临困难能寻求办法快速解决 , 总是令人放心地按时按质完成任务或 履行承诺 , 工作中对个人失误不隐瞒、不逃避，不推卸责任，及时反馈交流，提醒其他同事并努 力寻求完

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