部门绩效考核打分办法,部门绩效考核打分办法知识 - 项目管理

更新时间：2024.11.23

头条 职能部门绩效考核办法

管理职能部门绩效考核参考如下：从工作职责出发，设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度...

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精品文档你我共享知识改变命运绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围本办法适用于 *********** 有限公司员工。第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制

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部门绩效考核评价表

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发展战略：年度目标：部门绩效考核评价表部门：年度： 2003年月份：考核角度指标名称单位分值标准结果差异值简要说明计分我们要展开那些绩效管理工作？我们如何持续保持变革和提高的能显性业绩学习与创新基本职能绩效管理我们如何实现最重要的工作目标？我们如何完成部门的基本职能？其他重要工作内容：（短板要求或临时任务） 1、评价 2、评价 3、评价 4、评价计分总计 0 0 注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。主管领导：部门主管： 1月下月计划

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