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更新时间：2024.11.23

头条 什么是精细化管理?怎样精细化管理?

关于精细化管理的定义：关于精细化管理已经有不少定义，有专家认为精细化管理是“五精四细”（即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化...

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项目部精细化管理方案一、班组管理 1、班组选用：实行班组报价、审核、项目经理部对在施工程考察、公司审定的方式进行筛选任用。 2、班组进场：班组进场前必须签订班组承包协议，班组施工人员进场上交身份证复印件，项目部根据实际进场人员安排房间、床位。班组施工人员进场三日内必须完成相关资料手续（工人入场三级教育、工人花名册、身份证复印件、劳动合同签订、工人委托书、安全及文明施工协议书、生活区管理协议等相关内容）；班组现场负责人如不是合同签订人的，现场负责人必须有合同签订人开具委托书，项目部根据委托书内容确定现场负责人其权限，委托书内容中无权限的必须由合同签订人到场完成其工作。 3、考勤：在施工过程中专业工长每天对班组当日施工人员进行实名制考勤，班组现场负责人必须每天在考勤薄上对当日施工人员数量及时间进行签字确认。班组每日必须对施工人员进行班前教育，做好教育记录由施工如签字确

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精细化管理实施方案

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石家庄市京昆高速公路石太管理处精细化管理实施办法第一章总则第一条石家庄市京昆高速公路石太北线石家庄段为河北省通往山西的又一条重要干道，技术难度大、质量要求高、管理任务重。为了促进工程施工管理的标准化、规范化、精细化，提高建设管理和工程质量水平，确保各环节工作到位 ,质量优良，结合本工程项目的实际情况，特制定工程项目精细化管理实施办法。第二条本办法适用于本项目内的所有工程建设活动。第三条凡参与石太北线石家庄段建设的所有从业单位必须严格执行国家基本建设程序，遵守工程建设相关法律法规、工程技术标准规范和标准化施工手册及施工管理考核办法，对质量管理的重点部位、关键环节实施精细化管理。实现管理目标明确，管理措施可操作，管理流程可溯源，管理结果可预测，管理责任落实到人，优化施工工艺，保证施工安全，克服质量缺陷，圆满完成石太北线建设任务。第四条精细化管理的

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