被考核人 考核期间 立项 前期 中期 A 91-120 费用节省率 5%以上 B 81-90 按预算费用 采购 C 71-80 费用超支 D 61-70 费用超支率 2%以上 E 0-60 费用超支 率5%以上 A 91-120 费用节省率 10%以上 B 81-90 按预算费用 采购 C 71-80 费用超支 D 61-70 费用超支率 5%以上 E 0-60 费用超支 度10%以上 A 91-120 主动配合、 及时反映信 息、热情服 务 B 81-90 基本能够积 极配合、适 时响应、服 务周到 C 71-80 部门配合、 信息反映、 后勤服务效 果不理想 D 61-70 部门配合、 信息反映、 后勤服务效 果较差 E 0-60 缺乏部门配 合、信息反 映、后勤服 务意识 A 91-120 一次通过评 审，得到高 度评价 B 81-90 一次通过评 审 C 71-80 未能一次通 过
考 核 考核 项目 配分 评分标准 泥水 班组 现场 治安 10 现场发生刑事案件扣 10 分,其他事项每违反一 项扣2分 劳动 纪律 20 每违反一次扣 1分 施工 物资 （含 周 转 材 10 发生违反： 第1项一次扣 3分； 第2项一次扣 3 分； 第3项一次扣 3分。 合计 100 1、劳务公司是否及时清理、回收、维护 周转材料。 2、施工材料的合理使用和节约 情况。 3、劳务公司是否服从周转材料调配。 现场 安全 文明 施工 1、工完场清是否按规定时间完成。 2、作业人员是否按照要求佩带和正确使 用劳动保护用品。 3、施工过程中作业人员是否有违章作 业，劳务公司安全人员是否在岗并监督 到位。 4 、整改执行力度。 5、是否服从现场管理人员的管理。 20 发生违反： 第1项一次扣 2分； 第2项一次扣 1分； 第3项一次扣 4分； 第4项一次扣 1分； 第5项一次
热门知识
部门经理月度考核表-
话题： 工程造价aquariuszq
-
话题： 工程造价caowei198805
-
话题： 工程造价152****0589
-
话题： 工程造价158****6829
精华知识
部门经理月度考核表-
话题： 工程造价158****5007
-
话题： 工程造价158****0827
-
话题： 工程造价139****4232
-
话题： 工程造价158****9369
-
话题： 工程造价151****8885
最新知识
部门经理月度考核表-
话题： 工程造价158****7755
-
话题： 工程造价150****3970
-
话题： 工程造价139****8315
部门经理月度考核表相关专题
- 什么是项目主管部门
- 2019年终项目部部门总结
- 2019年部门年度管理目标
- 安全管理部门安全生产职责
- 2017年物资部门年度总结
- 2017年部门半年工作总结
- 2017年部门工作年度计划
- 2017年部门年度目标责任书
- 2017年部门年度管理目标
- 2017年部门年度规划ppt
- 关于监理工作月度检查考评情况通报
- 工程项目绩效考核表
- 中国大唐集团公司技术监控动态检查考核表水电厂部份
- 建筑安全科安全生产责任制目标分解考核表
- 基层单位月度奖金发放管理办法建筑企业工程有限公司
- 水泵房巡检记录(设备维护保养月度维护检查记录表)
- 工程项目技术负责人安全生产责任制执行情况考核表
- 大连市房地产市场月度监测报告
- 建筑施工企业安全生产评价汇总表公司安全生产考核表
- E03-5项目部管理人员安全生产目标管理考核表
- 山西省高速公路工程建设管理绩效考核表
- 安全生产责任制及责任目标考核表-分公司工程管理科
- SEO绩效考核表
- 工程施工项目管理考核质量管理及工程质量过程考核表
- 工程部项目经理绩效考核表
- 工程监理企业和工程招标代理机构资质动态考核表
- 作业人员安全生产责任制考核表