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更新时间：2024.11.23

头条 部门绩效考核方案

我觉得应先熟悉什么绩效管理？如果需要这方面的我建议你看看诺姆四达的，做这方面最好参考专业的解决方案，人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。...

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发展战略：年度目标：部门绩效考核评价表部门：年度： 2003年月份：考核角度指标名称单位分值标准结果差异值简要说明计分我们要展开那些绩效管理工作？我们如何持续保持变革和提高的能显性业绩学习与创新基本职能绩效管理我们如何实现最重要的工作目标？我们如何完成部门的基本职能？其他重要工作内容：（短板要求或临时任务） 1、评价 2、评价 3、评价 4、评价计分总计 0 0 注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。主管领导：部门主管： 1月下月计划

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PMC部门绩效考核表

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被考核人：所属部门：物控部考核指标分配 NO 项目考核内容配分初评复评核评电脑账录入准确性 98%以上 15-20 录入出现错误 2次以内 10-14 录入电脑错误在 3次或以上 5-9 当日账当日完并准确无误 16-20 所有单据能在 2天内完成并准确 10-15 长时间未记账，有漏记、记错等情况 0-8 所有单据能在 3天内传递至相关部门 10 单据在1周内传递至相关部门 5-8 单据在1周以上方传递至相关部门 0-4 按类别及项目分类并在 3日内整理归档 8-10 按类别及项目分类但 3日后及 5日内整理归档 4-7 长时间未分类整理 0-3 工作富有成效，能提前完成工作，并额外完成其他的工作 8-10 及时、正确，按期完成工作 6-7 只干份内工作，在督促、协助下，方能按时完成工作 3-5 任劳任怨，竭尽所能完成任务 10 工作努力，有一定责任心能较好完成分

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