房地产相关部门奖金考核方案——考核实施细则 一、评分办法 1、每违反上述一项扣除相应的分数，累积相加。 2、扣分总数不得超过本项总分。 3、奖金=月奖金额X实得分X10％ 4、安全、质量考核扣4分的责任人，实行一票否决，当月不得奖金。 ...
项目奖金分配草案 方案目的： 1、为了配合公司未来的发展战略，实现公司、员工的共赢的局面。通过发 放奖金激励员工士气并提升员工的满意度和企业与企业归属感， 强化对公司文化 的认同感。 2 、通过发放项目奖提高员工的工作效率， 降低员工的流失率， 同时达到吸 引人才的目的。 奖金额度： 根据公司的经营方式，建议奖金额度为项目成本总价的 3.0%——4.0%。 分配方案 一、主要由项目组长进行划分， 根据每人在项目里付出 （完成项目目标的比 例）的多少进行按比例分配，分好后上报。审批通过后下发。 二、由于项目组自身原因造成的工期延长或材料浪费扣除一部分奖 （幅度为 0.5%以内），如项目组有突出表现或有节约成本、 缩短工期表现提高一定额度 （幅 度为 0.5%以内）的项目奖。 发放条件 整个项目验收合格、所有技术资料归档后发放项目奖金。
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