物资计划管理制度 (一 )各部、分公司每年必须在 12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申 请表填报工作。 (二 )在填报第二年度材料计划申请表时， 各单位应根据公司下达的年度工作任务情况， 认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生 产需要。 (三 )对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供 应部负责人签名盖章后生效，双方单位各执一份。 (四 )物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管 理，做好材料计划在领用过程中帐务方面的记录。 (五 )计划外材料的申请，可按材料计划外采购办法处理。 (六 )为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制，有少发 或不发的权利。 □ 材料计划若干办法 根据公司关于加强物资管理的有关决定，物资部已将年度材料计划汇总完毕，并与工 程部和
第十一章 经营计划管理制度 企业的经营计划是实现其经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进 行的依据因而企业管理者必须加强经营计划管理工作对企业的生产任务进行统筹安 排使其人财物等各种 资源都得到充分利用建立科学有效地经营计划管理制度是加强计划管理的前提和基 础其具体内容主要有 一 经营方针目标管理制度 (一 ) 总则 第一条 方针目标管理是现代化管理的一种科学手段企业为了实现自身的经营 目标和达到预期的工作效果每年必须明确制定企业的经营决策纲领和企业发展的方 针计划方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系制订措施确定制 度组织实施并严格考核这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力共同做好一 年的工作有利于提高企业现代化管理水平增强企业素质提高经济效益 二 制订方针目标的依据 第二条 国家的方针政策国家的政治经济形势上级部门下达的产品品种质量产 量利润等技术经济指标和其
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