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更新时间:2024.11.23
部门工作衔接管理制度

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1 部门间工作衔接管理制度 第一条为进一步规范部门间的协作、衔接程序,提高工 作质量和办事效率, 营造一个团结、 务实、高效的内部环境, 防止工作过失和工作中过错行为发生,制定本制度。 第二条本制度适用于公司所属部门,部门间协作、衔接 的原则为:真诚、及时、制度化。 第三条各部门要依照职责行使职权,各司其职、各负其 责。当职能发生交叉时要站在全局的高度加强协调,妥善理 顺工作关系, 不得争权、 推诿或过多强调本部门或个人利益, 遇事要主动沟通, 认真听取其他部门的意见, 防止主观臆断。 第四条综合开发部为部门衔接协调工作的负责部门,相 关部门之间需要协调的工作、贯彻落实的各项措施、建议以 及需要解决的问题,可向综合开发部反馈,由综合开发部安 排落实。 第五条对公司安排的事项,各部门负责人要亲自负责。 涉及两个及以上部门的事项,由分管领导或常务副总经理确 定主办部门和协办部门。 第六条对涉

员工工作交接管理制度 (2)

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- 1 - 员工工作交接管理制度 第一条 为加强公司人力资源管理, 规范员工岗位变动或离 职时工作交接程序,根据公司实际,制定本制度。 第二条 公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出时, 都必须依照本制度办理工作交接。 第三条 在办理移交前,必须做好以下工作: 一、及时处理好尚未完成的工作。 二、整理好应移交的各项文件、 资料和工具, 对未了事项写 出书面材料,并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。 三、编制移交清册,列明移交内容(详见附件) 。 第四条 交接内容: 一、公章类:公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各 类公章。 二、会计类(含电子版) :凭证、账簿、报表、财务分析、 银行对账单和预算各类表格。 三、文书类(含电子版):各级文件、 领导讲话、 会议纪要、 工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等。 四、人力资源类(含电子版) :工资帐页、各项保险情况、 公司人员

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