nanhaizhanlue 工作室 专业的智力产品提供商 某工业研究所科研处部门考核指标 指标类别 考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 所整体经营 指标 税后净利润率 提高企业盈利水平 a) ＝目标值，得 100分 b) ＞目标值，每提高 1％，加 2分，最高值 为 120分 c) ＜目标值的 70％，得 0分 d) ＜目标值的 100％至≥目标值的 70％， 按线性关系计算得分 财务处 部门财务指 标 部门费用（招待费、 通讯费、交通费、 办公费、差旅费等） 控制 降低部门办公费用 a) ＝目标值，得 100分 b) ＜目标值，每降低 1％，加 2分，最高值 为 120分 c) ＞目标值每增加 1％，减 1分，超过目标 值 30％不得分 财务处 科研项目成本费用 控制 降低科研成本，有效开展科研管 理 同上 关键能力及 重点工作任 务指标 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 ∑
1 KPI 指标库 XXXXX有限公司 2011 年 月 2 企业（一）关键绩效指标（ KPI）辞典 财务会计指标 序号 指标 指标定义 功能 考核依据 1 万元 工 资销 售收入比例 财政年度内的全部销售收入 与当期全部工资成本的万元 数的比值。 检测万元工资的投入产出效率， 鼓励公司提高员工整体素 质和能力 2 产品毛利率 产品毛利 /产品销售收入 检测分（子）公司当前经营模式的效率 3 利润总额 一定周期内完成的利润总额 检测分（子）公司的经营效果 4 利润 总 额增 加率 （本期利润总额—上期利润 总额） /上期利润总额 检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追 求利润最大化 5 集团 利 润贡 献率 某分（子）公司利润总额 /集 团公司利润总额 检测分（子）公司在全公司利润中的贡献度 6 资金沉淀率 一定周期内流动资金用于固 定投资和弥补亏损的资金占 用额占全部流动
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