xx 公司 xx 部精益管理实施方案 一、精益管理目标 理念素质目标： 政治素质高， 顾全大局， 服从工作安排， 有强烈的责任心和使命感；业务素质好，熟练掌握专业知识 技能、精益理念、方法和工具，能够解决业务问题和提出议 案；组织协调能力和执行力强；部门负责人成为公司本专业 领域的技术或管理权威，享有一定的专业知名度。 组织架构目标：职责明确、业务界面清晰、决策执行精 益；建立涵盖全员、全要素、全业务的岗位标准、制度、业 务流程体系；高标准、高境界、追求精益、追求完美。 基础管理目标：按照职能定位和精益管理要求，认真梳 理部门基础管理中存在的薄弱环节、缺项漏项，建立科学、 系统、实用、有前瞻性、规范性、有引导作用的标准和制度 体系，进一步健全完善文件管理、会议管理、考察学习、管 理履职、责任追究与问责，以及重大事项报告、审议、决策 等基础管理制度和议事规则，使部门的基础管理符合精益的 标准
龙门中学 “精细化管理质量提升年”活动 实 施 方 案 为了进一步加强学校管理，规范办学行为，深化教学改革， 推进素质教育，凸显办学特色，提升办学品位，使学校教育教 学工作重心由重硬件建设向重内涵发展和质量提升转变，努力 营造“重学、实干、正风、争先、尚廉”的教育教学精细化管 理工作氛围，争创学习型组织，争做实干型干部，争办满意型 教育，促进学校工作持续健康快速发展，特制订本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以素质教育为导向，以精细化管理 为抓手，以质量提升为目标，以构建高效课堂，实施有效教学 为中心，以教师培训、课改为动力，力争把每一个步骤都做得 精心，每一个环节都做得精细，每一项工作都做成精品，在全 体教职工中掀起一个抓精细化管理，抓工作落实，抓质量提升 的活动热潮，努力实现学校教育教学质量大幅度提升。 二、总体要求 通过“精细化管理质量提升年”活动的开展，增强围绕教 学抓管理
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