六、动力部门负责人工作责任制度 职务 □ 政策、认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工 作的方针、在分管副厂长领导下， 1. 努力降低设确保设备完好率达标，组织安排机修动力 车间搞好设备修理和维护工作，法令。 备、动力事故频率和修理成本。 负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划； 设备大中修、项修、二保计划； 2. 备件制造和供应计划；动力供应计划。 根据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、 热工窑炉、制瓷、动能、制冷、 3. 仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的 申请、订货、催交、验收并参加自制 设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设 备技术资料的形成、积累、整理、立 卷、归档工作。 主持修理后的试车验并对修理工作进行技术监督，负 责设备大修的计划和协调工作， 4. 收工作。 组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操 作考核，签发操作合格证
工程部部门负责人的岗位职责 1．在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定 的多项职责。 2．主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段 的全部管理工作。 3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工 作程序和工作制度。 4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建 议，督促设计单位优化设计。 5．认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、 重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。 6．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错 漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7．协调召开工程例会和专题协调会。 8．参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协 助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 9．协助公司
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