不可预见费用管理办法,不可预见费用管理办法知识 - 工程造价

更新时间：2025.05.17

头条 陕西造价中如何处理不可预见费用？

不可预见费是预留部分，用于处理施工过程中可能出现的技术难题、政策变化等未预期支出。相关领域知识：这是造价中的一项风险储备，用于补偿非正常情况下可能导致的额外成本。

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中山西环高速公路工程总包项目安全生产费用管理办法（征求意见稿）中山市西部外环高速公路工程总包项目二〇一八年二月目录一、基本原则 ............................................. 3 二、安全生产费用范围 ..................................... 7 （一）设置、完善、改造和维护安全防护设施设备支出 ...... 7 （二）配备、维护、保养应急救援器材 ,设备支出、应急演练支出 ...................................................... 9 （三）重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出 ....... 10 （四）安全生产检查、评价、咨询和“平安工地”建设支出 . 12 （五）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出 .

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成本费用管理办法

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江苏苏南重工机械科技有限公司成本（费用）管理办法（草案）一、总则 1.目的为加强公司各项成本（费用）的控制，建立健全有效的成本（费用）管理体系，有效降低公司各项成本（费用）支出，不断满足公司参与市场竞争的需要，提高企业经济效益，特制定本办法。 2.适用范围及基本任务 2.1 本办法适用于公司所有生产分厂和各个管理部门。 2.2 成本（费用）管理的基本任务是：开展成本预测，落实成本定额；制定成本计划，实施成本控制；开展成本核算，反映经营成果；分析盈亏原因，落实管理责任；挖掘降本潜力，提高经济效益。 2.3 在不断更新成本管理观念的基础上，不断汲取和借鉴实用的成本（费用）控制管理经验，以人为本，激发全体员工降本增效的动力。二、管理责任 1.公司将逐级落实成本（费用）管理责任制。按照“逐级管理、归口管理、权责明确、责任到人”的原则，建立健全与组织体制相适应的成本费用管理责任制

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不可预见费用管理办法

如何在预算表中处理不可预见费用？ (1) 5

设立专门的预备金或者预留一部分费用用于应对突发情况，如设计变更、天气影响等。风险管理的一部分。查看详情

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如何合理预估不可预见费用？ (1) 15

预留5%-10%作为风险预备金，涵盖潜在的自然灾害、延误或其他突发情况。这部分费用不计入具体项目但很重要。关联知识：不可预见费用是对未知变量的一种财务缓冲。查看详情

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如何在估算表中预留不可预见费用？ (1) 7

通常预留总造价的5%-10%作为不可预见费，用于应对可能的风险和变更。温馨提示：合理的风险储备是项目预算稳健的关键。查看详情

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CAD造价中如何处理不可预见费用？ (1) 5

预留一定的百分比作为预备费，用于应对设计变更、材料价格上涨等因素。温馨提示：这是风险管理的一部分，体现了造价工作的灵活性。查看详情

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报价分值是否包括不可预见费用？ (1) 12

一般情况下，除非特别说明，报价分值通常不包含不可预见费，这部分费用可能在合同签订后单独约定。相关常识：投标方需预留一部分风险金以应对潜在变更或未知成本。查看详情

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