苏州市轨道交通 *************** 土建工程 上岗培训管理制度 编 制: 审 核: 审 批: 中国铁建大桥工程局集团有限公司 苏州 *************** 项目经理部 2015年 5 月 上岗培训管理制度 一、培训对象及内容 1、项目领导除参加岗位培训外,还要参加安全、质量意识和知识更新的培训。 2、项目各部室和施工机组利用工闲时间对与安全,质量有关的管理 人员进行相关的专业培训。 3、项目经理、技术员、质检员、安全员、材料员、等必须参加岗位 培训并取得岗位合格证书后方可上岗。 4、施工技术人员每年接受安全教育培训的累计时间不得少于 48小时。 5、特殊工种人员必须经过相应的岗位培训、相关法规及涉及人身、 设备安全的培训,并持证上岗。 6、 对取得各岗位合格证人员进行各种适应培训,生产工人要参加工人技术等级 培训与考核,取得相应的工人技术等级资格。 7、转岗、新上岗
新上岗、转岗人员岗前培训制度 1. 目的 为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作, 尽快地展现自己的工作能 力,更好地做好本职工作, 特对我厂的所有岗位实施 《新上岗、 转岗人员岗前培训制度》 (以下简称本制度) ,作为全面质量管理的一项措施,以提升各个岗位的工作质量。 2. 适用范围 适用于新上岗人员结束实习期后的上岗管理。 适用于转岗人员相关的上岗管理。 3. 责权划分 3.1. 宣教科的权责 制定、完善新上岗、转岗人员岗前培训制度; 检查、评估我厂新上岗、转岗人员岗前培训工作的实施情况; 对不符合制度要求的单位进行相关考核,并敦促其改正。 3.2. 各单位的权责 制订并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案; 对新上岗、转岗人员岗前培训工作进行检查,对培训状况进行考核; 对新上岗、转岗人员岗前培训情况进行记录。 4. 培训管理相关制度 4.1 一般要求 4.1.1 凡新上岗