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楼保上海物业管理费发票方案 【十电 ( 薇) ⒈ ⒊ ６ -- ⒌ 1 ４ O--. ⒊ ⒌ ⒌ ⒎】 物业管理的目标就是通过物业公司的有效服务， 充分合理地使用和发 挥现有物业的各项功能， 提高物业的使用效率和经济利益， 提升厂区 职工的最终满意度。 并积极配合厂方做好后勤服务工作， 为员工提供 一个优美整洁、舒适方便、工作和生活环境。 我们的保洁服务不仅仅是提供对物业本身的管理服务， 更重要的 是通过这种物业管理服务构筑一个和谐融洽、健康生活环境。 公司严把招聘、培训关，要求每位员工都树立爱岗敬业的精神， 遵守各项规章制度， 落实科学的操作流程、 量化的考核标准和严格的 监管机制，确保各项工作的正常开展。并严把工作质量关，使各项管 理工作有序高效地进行， 通过管理处全体员工的共同努力和业主的密 切配合与支持，争取公司管理更上一层楼。 第一节 管理机构设置及人员配置 1、管理机构
某某（高层）小区物业管理费收费标准（概算）表 一、测算依据： 1、 国家发展改革委员会和建设部联合发布的《物业服务收费管理办法》（发改价格 2003.1864 号）； 2、《深圳市住宅物业服务收费指导标准》（高层）（深价规 [2007]1 号））。 二、基本数据： 1、 某某小区建筑面积： 58253.69 平方米； 2、物业服务人员配置参考表 （《深圳市住宅物业服务收费指导标准》 （高层）（深价规 [2007]1 号）： 3、人员编制： 34人（行政 4 人、维修 4人、保洁 7、保安 19人）。 三、成本 1.物业管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费：共计 68062 元 /月。 1.1 基本工资 总人数： 34人 , 工资总额 54400 元 /月 小区人员成本明细表 编制情况 岗位名称 分摊职数 （小区占物业管理权重约为 26% 定编人数 具体编制情况： 总经理 1
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