在短短的十几年时间中，苏宁电器创造了一个又一个奇迹，已经成为全国第二大家电连锁企业。纵观其发展成长轨迹，通过研究苏宁的发展迅猛的原因，人们都希望能从其中得到启发以及挖掘其成功秘诀，这些将会给我国企业经营带来一些学习和借鉴的依据。本文通过对苏宁电器的财务报表进行分析，从中总结出苏宁电器主要的盈利模式分为两种，即类金融模式和非主营业务盈利模式。
本文对供应链、供应链战略成本及成本管理的概念内涵进行了界定，阐述了供应链成本管理产生的必要性，分析了供应链成本管理的基础理论和方法。提出了我国供应链成本管理中存在的问题。这些问题的解决，需要在供应链节点企业中，培养成本控制的文化意识，建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等方面来实施供应链成本管理。
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