. 精选范本 监理单位资质及人员管理情况 . 精选范本 监理单位资质管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强对工程建设监理单位的资质管理,保障其依法经营业务, 促进建设工程监理工作健康发展,制定本办法。 第二条 本办法所称工程建设监理,是指监理单位受建设单位的委托对工程 建设项目实施阶段进行监督和管理的活动。 本办法所称监理单位,是指取得监理资质证书,具有法人资格的监理公司、 监理事务所和兼承监理业务的工程设计、科学研究及工程建设咨询的单位。 第三条 本办法所称监理单位资质, 是指从事监理业务应当具备的人员素质、 资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩等。 第四条 国务院建设行政主管部门归口管理全国监理单位的资质管理工作。 省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责本行政区域地方监理单 位的资质管理工作。 国务院工业、交通等部门负责本部门直属监理单位的资质管理工作。 第二章 监理
- 1 - 人员管理规定 ** 总监办实行总监理工程师负责制,副总监理工程师协助总监 理工程师负责全面监理工作,对总监理工程师负责。各室主任在总 监理工程师的领导下开展工作, 并对总监理工程师负责 ,各室工作人 员对室主任负责。为进一步加强对总监办人员的管理,强化安全意 识,增强责任感,提高自身素质和业务能力,提升工作效率,转变 工作作风,保证工作的正常、有序、高效地开展,特制订如下制度 和工作纪律: 一、完善学习制度 开展形式多样的学习活动,逐步形成良好的学习氛围,不断提 升自我,达到共同进步。 1、学习的主要内容包括: (1)政治思想理论学习 ; (2)总公司下发的重要文件、 指示以及上级领导的重要讲话和 主要会议精神 ; (3)专业知识学习。 2、通过学习, 要提高自身政治思想觉悟与个人道德修养; 要认 真领悟公司领导各种指示精神, 用实际行动践行社会主义良好风气