1 工程物资管理工作总结 当我们承担了一项施工项目工程 ,该项目工程效益的好坏 ,最终的利润与成 本的比例大小 ,与物资管理、节约材料费用、 降低工程成本 ,有着密切的关系， 由 于施工企业材料费用占到工程总造价的 50%—60%左右，甚至达到 70%，故加 强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的 物资管理 ,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保 管 ,合理的使用管理工作 ,是施工项目工程管理的重要内容 ,是施工项目工程开工 前的就必须准备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务 ,它不仅要按质、 按量、按期齐备地供应 ,还要管好用好施工现场的物资材料 ,做到物尽其用 ,确保 施工生产按计划正常进行 ;而且要十分注意节约物资材料消耗 ,减少物资材料库 的储备和资金的占用 ,降低物资材料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的 物资材料管
职工公寓管理规定 发布时间： 2008-6-6 11:32:13 来源：中纬测绘 被阅览数： 2024 文 字 〖 大 中 小 〗 自 动 滚屏 （ 右 键暂 停 ） 为了营造一个温馨、 安全、整洁、舒适的职工之家， 特制定公司职工公寓管理规定。 一、公寓安全 1 、加强钥匙管理，每套公寓钥匙除公司办公室保留一套外，入住职工每人一套， 不允许借给他人，入住人员搬出公寓时立即交回办公室。 2 、未经公司批准，任何入住人员不得私自允许外人住宿。 3 、燃气使用时，使用人员不得离开现场，用后随手关闭阀门和开关；不准使用电 炉，安全使用电器设备。 4 、离开公寓时门窗要锁好；节假日公寓内长期无人住时，门窗锁好，所有电源开 关、燃气阀门等全部关闭，由宿舍长检查后方可离开。 二、公寓卫生 1 、寝室卫生由本寝室人员负责打扫，公共部分卫生轮流值班打扫。
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