白银银西小区保障性住房 24#--36# 住宅楼 项目质量目标及实施细则 一、质量目标和要求 确保合格工程。 二、质量管理组织与职责 1、质量管理组织 为了对工程质量形成的全过程进行控制, 有效地开展质量控制活 动,预防工程质量事故的发生。 使原质量体系更健全并使其有效运行, 将质量管理工作规范化、制度化 ,使影响工程质量的因素始终处于受控 状态,长期、稳定地保证工程质量。 QC小组成员: 组长:朱石飞 张青 组员:杨宏洲 杨荣山 周福兵 胡智平 杨德才 杨 磊 胡亮 牟克军 焦安民 2、管理职责 (1)、项目经理职责 ○1 、严格贯彻执行国家的法规、施工规范和质量标准,严格执行 公司的管理体系文件,确保工程质量目标达到合同要求。 ○2 、对项目工程实行全过程的控制,全面负责本工程质量工作。 ○3 、负责协调项目部内、外部关系协调,监督、检查管理体系运 行情况,分解落实项目质量目标与效益指
目标分解设定目标后如何制定详案? 企业目标分解后, 如何将具体目标进行实施与落地?这就需要我们对企业的目标制定详 案,那么我们如何制定详案呢? 首先要梳理出关键的流程。 以把客户变成超级业务员为例, 老板本人清楚, 而你底下的 员工是不知道怎么做的, 同时把客户变成超级业务员, 你的公司是需要给政策的。 公司没有 政策怎么变呢? 这个政策是什么呢? 首先要给出流程。 第一步, 每个员工要对自己的意向客户进行盘点, 我的意向客户有多少个?第二步, 与 意向客户进行沟通洽谈,不是每一个人都愿意去做。第三步,公司需要给活动方案的设定。 是给积分买衣服抵现金?还是返还?打折?送赠品?还是直接送衣服?公司需要给方案。 第四步,做活动邀约。 让员工把意向客户中想成为超级业务员的让他们邀约自己的亲朋 好友,邀约完之后现场促成办卡的。 流程很有必要。流程出来完以后 OK了吗? 不行的, 执行不下去了。 员