范文 范例 指导 参考 word 版 整理 某住宅小区工程成本控制案例 一、项目概况 某住宅小区建筑面积 41465平方米,由 3栋框剪小高层( 12 层)和 3栋砖 混楼(五层)、1 栋框架商业楼组成(五层) 。中标价格为 4710 万元,平均价格 1135.89元/ m2。合同形式为固定总价合同。工期 10个月。质量标准为合格。合 同要求:工程款根据确定的工程计量结果,发包人按照每月验收的计价金额的 80%支付工程进度款,当工程款支付达到合同金额的 85%时,停止支付,待工程 全部竣工验收合格,且工程结算完成后,付工程结算之的 95%,余下的 5%待工 程保修期满后支付。对于费用的增加或减少按照设计变更单项 5000元(含 5000 元)以上调整, 5000元以下不调整。 工程范围包含:场地清理;周边临时围墙及临时出入口; 管桩基工程;结构、 初装修;除专业分包工程及独立工程以外的全部
简介 :成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。由于成本控制的 不确定因素很多 ,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同 ,想在不同的项目上应 用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的 ,也是不现实的⋯⋯ 关键字 :建筑成本控制精典案例 成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。由于成本控制的不确 定因素很多 ,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同 ,想在不同的项目上应用同 一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的 ,也是不现实的。如何开展有效的成 本控制 ,这对任何一个公司都是一个很重要的课题。只要不断的从工作实践中总结 经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。 案例一 : 在我们的项目中 ,由于前期工程进展缓慢 ,第一批工程采用了费率招标模式 ,由 合同双方核对确认预算价。这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。首先 , 在预算核