1 / 19 编 制 运营中心 编 号 SJ-YX-1124 发文日期 2016年11月24日 修订日期 查阅权限 集团：总裁、总裁助理、运营总经理、运营各经理、网络经理、品牌总监与品牌经理 分公司：总经理、工程副总、运营副总、总经理助理、设计部经理与设计师、产品部经理 与产品专员、交付部经理与监理 关于图纸标准化及执行相关事宜 一、目的 为规范分、子公司设计部施工图纸，防范与控制未知风险，有效维护公司及个人的合法权 益，降低风险，现就设计部图纸特制定本细则。 二、适应范围 本细则适用于集团所有分、子公司相关岗位。若设计部组织架构调整，则根据实际情况进 行补充和完善。 三、管理原则 （一）本细则由运营中心依据集团现有情况进行制定、修订及解释，分公司设计部实施。 四、管理规定 1.全集团分公司统一使用标准图框（详见生活家制图规范） 2.全集团分公司统一使用标准图例（详见生活家制图规范） 3
合同外工程单价申报表 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 根据第 号《合同外工程通知单》增加的合同外工程，除标书中已有单 价的项目参照标书执行外，对下列项目内容采用申请的单价，请审查核准。 附件：工程单价计算表，计算依据及说明 承包人： 年 月 日 项目 号 工程名称 内 容 单位 申报单价 总监代表 审核单价 总监助理 核准单价 总 监 批准单价 总监代表： 年 月 日 总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日 备注：当总监代表与承包人意见不一致时，由总监决定。 说明：共 6份，承包人报送总监代表和总监各 1份， 4 份返回承包人作申请付款时用并存档。
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