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更新时间:2024.11.16
大型水利水电工程一线办公室精细化管理探讨

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综合管理部作为中国三峡建设管理有限公司乌东德工程建设部的上传下达枢纽和对外窗口,紧紧围绕“服务工程建设、服务建设部领导和各部门、服务全体员工”这一中心,遵照“合规、有序、高效、廉洁”要求,按照“凡事有章可循、凡事有据可查,凡事有人负责、凡事有人监督”的理念,从“坚持理论学习、改进工作作风、精准三办工作、全面协调沟通”四个方面努力推进大型水利水电工程一线办公室精细化管理工作,树立“学习型、勤廉型、服务型”优秀窗口部门形象。

论办公室工作精细化管理

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______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 办公室工作精细化管理 近期仔细读了《精细化管理》和《细节决定成败》两本 书,可以说受益良多,感触颇深。 当前很多国有企业在内部管理上不同程度的存在着人 浮于事、职责不清、效率低下等问题, 随着改革开放的深入, 国有企业的改革步伐也随之加快,各个行业的竞争也日益加 剧,要想在这场改革的浪潮中站稳脚跟,企业自身就必须提 升竞争力,而一个企业竞争力的核心就是管理水平,由此提 出了精细化管理的概念。下面就企业办公室里如何进行精细 化管理谈几点自己的思考。 精细化管理是建立在常规管理的基础之上,将常规的管 理进一步推向更深层次的管理模式。 “精细化管理是当今社会 分工的

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