6s管理制度 (管理制度 ) 第一篇: 6s管理制度 6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理:即指 “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 ”; 2、6s词语由来:由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文 的字母拼写中,第一个字母均为 “s”,故简称为 “6s”; 3、 6s 管理起源: 6s 管理起源于日本,现已成为国际上许多大中型 企业现场管理的经典之作。 二、 6s管理之内容 1、整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等; 2、整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作 现场秩序昂然、井井有条; 并能经常保持良好状态。这样才能做到想 要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱; 3、清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无 垃圾、无脏污; 4、清洁:维护清扫
6S”管理规定 为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的 工作气氛,特规定如下: 一、 注重细节、重视礼仪,公司要求在办公 室、各维保站以及员工的言行举止等 方面反映出公司高质量管理。 二、 6S管理是现场管理行之有效的管理模 式。包含整理、整顿、清扫、清洁、素 养、安全。整理:区分要用与不要用的东 西,不要用的东西清理掉。整顿: 要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,并 明确标示。清扫:清除工作场所 内的脏污,并防止污染的发生。清洁:维护 清扫后的整洁状态;素养:人人 依规定办事,养成好习惯。安全:上述一切 活动,始终贯彻安全第一的宗旨。 三、 促进“6S”管理,建立 “6S”管理基金, 此基金专用于员工 6S管理奖励。专 款专用独立建帐。 四、 公司成立 6S管理工作领导小组,小组 成员由总经理、工程事业中心总经理、 销售总监、运营管理中心经理、办公室主任 组成,日常工作由办公室主任负