公司 6S管理标准制度 6S管理内容 1整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用 物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序 昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻 便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3清扫：对各自岗位周围、 办公设施定期进行彻底清扫、 清洗，保持无垃圾、 无脏污； 4清洁：维护清扫后的整洁状态； 5素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯； 6安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。 7实行 6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。 86S管理引用到办公室管理， 能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调 整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也 有一种美的感受。 9办公室是个窗口
光为绿色新能源股份有限公司 办公桌现场 6S管理制度 编号： 版本： 受控状态： 编制部门：精益生产办公室 发放编号： 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 发布日期： 实施日期： 办公桌现场 6S管理制度 1. 目的 为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升 员工 工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。 2. 适用范围 各部门办公室及现场办公桌、 MES电脑桌等 3. 定义 3.1 6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 3.1.1 整理：区分‘要’与‘不要’的东西，将不要物品进行清理； 3.1.2 整顿：将要用的东西定位， 定量摆放，放置整齐加以标示， 消除寻找物品的时间； 3.1.3 清扫：将岗位保持在无垃圾，无灰尘，干净整洁的状态；清楚地知道各项设施和 工具是否在正常状态，在清扫中发现问题； 3.1.4 清洁：维持
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