变电所工作总结 一、统一思想,明确工作目标,量化和细化考核 评比办法 继全省分、 支行长会议之后, 市分行召开了 2005 年工作会议,把风险管理摆在了全行各项工作的首位,明确 提出了年度工作的指导思想和努力方向:以规范化管理为基 础,以风险管理为核心,以绩效管理为重点,以改革创新为 动力,以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨,灵活 务实地开展计划信贷管理工作。并且对照省行资金计划处的 考核办法,对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细 化,从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任 制,健全了各项管理制度。在百分考核办法中,把资金计划 工作细分为计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金 及利率管理、 统计管理、 等级行管理、 业务综合管理七大块, 做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实,半年来 的工作表明,年初制定的工作意见和考核评比办法方向明 确,切合实际,对做好全市资