产销协调实施办法 1. 总则 1.1. 制定目的 规范生产任务 （负荷） 与生产产能两者间之协调平衡作业， 确保销售目标如期达成。 1.2. 适用范围 业务部确定每月销售计划、生管部编排每月生产计划前需要进行产销协调，悉依本 办法执行。 1.3. 权责单位 1) 总经理定负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2. 月份销售计划 2.1. 月份销售计划制定的依据 1) 年度销售目标、计划。 2) 季度销售计划。 3) 客户订单状况。 2.2. 客户订单承接 1) 业务部在确定承接客户订单时， 应即填具 《订货通知单》 一式三份， 一份自存， 一份交生管部作生产计划、制造命令的依据，一份交财务部作营业收入预测之 用。 2) 订货通知单一般应包含以下内容： A) 客户名称 B) 产品型号 C) 规格 D) 名称 E) 订单数量 F) 交货期 G)
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