保险公司分公司全面预算管理实施细则 第一章 总则 第一条 为认真贯彻执行 《保险公司全面预算管理办法 （试 行）》，加强分公司的全面预算管理，强化内部控制，防范经营风 险，提高分公司的资源配臵效率，提升管理水平和经营效益，全 面完成总公司下达各项经营目标， 实现分公司的可持续价值增长， 特制定《 XX分公司全面预算管理实施细则》 。 第二条 全面预算管理是在总公司整体发展战略规划的指 导下，依据总公司下达的各项经营指标，结合分公司实际情况， 通过对公司内部各部门、 辖属各经营机构的各种财务及非财务资 源进行分配、考核、控制，以便有效组织和协调公司的各种经营 管理活动，分解落实各项经营指标，指导经营活动的开展。完成 既定的经营目标。 第三条 全面预算管理以客户需求战略导向为出发点， 适用 战略性原则、市场导向原则、全员参与原则、权责对等原则、可 行性原则和价值创造原则。 战略性原则是指坚持公
社会保险基金作为社会保障系统中的重要内容,其预算编制一直是社会大众比较关心的问题。本文基于我国当前社会保险基金预算编制中存在的困惑和问题,提出了性质可行的解决措施,进一步提高预算编制的精准度。
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