第一章 总承包管理及分包管理 第一节 企业优势及信誉保证能力 一、 我公司承担各种大型工业与民用建筑的土建施工和机电工程的施工，具备 很强的总承包实力， 具备良好的资信、 资金状况和履约能力， 具备丰富的工程项 目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。 二、 我公司有有专门的物资人员负责材料设备采购、仓储和供应，机械租赁公 司负责提供大中型施工机械设备。 三、 我公司经过长期的工程实践，具有很强的施工详图和综合施工图的设计能 力以及对工程设计的协调能力， 在本工程中，我们将派出专门的设计小组负责此 项工作。 四、 我公司具有成熟的工程总承包管理能力和科学合理的管理模式，我们将会 十分珍惜业主给予的总承包地位， 站在工程全局的角度， 具备总承包的胸襟， 以 全面实现工程综合目标和对业主的合同承诺为己任， 组织项目按照项目要求本工 程要求人力资源以及机电协调管理。 第二节 总承包管理
外包管理程序 文件编号 XSH706 版 本 A/1 实施日期 2010/12/1 页 码 1 / 7 1 目的 为利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或经济组 织（以下简称承包方）完成。 2 范围 委托给承包方完成的日常经营中的部分业务，通常包括研发、资信调查、可行性研究、委托 加工、物业管理、客户服务、运输服务等。 3 定义 3.1 承包方：本企业以外的专业服务机构或经济组织。 3.2 外包：是指企业利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给承包方完成的经营 行为。 3.2 业务外包过程：根据业务外包合同的约定，承包方会采取在特定时点向企业一次性交付产 品或在一定期间内持续提供服务的方式交付业务外包成果。由于承包方交付成果的方式不同， 业务外包过程也有所不同，前者的业务外包过程是指承包方对产品的设计制造过程，后者的业 务外包过
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