对班组建设的几点建议 有人即有组织，将组织更进一步的细化， 可分为一个一个的团队， 在每个团队里， 大的目标和前进的方向是一致的，但是各个团队所肩负的职责和任务却不尽相 同，如何建立起高效、务实的团队，需要从最基层的组织做起，在高速公路，最 基层的组织就是班组， 将班组建设成为一支强有力的团队， 可以从以下几个方面 开展工作： 一、以队伍建设为基础，全面提升班组成员综合素质 1、明确目标理念，树立团队意识：将不同的人团结到一起，需要大家有共同的 目标，及时把目标和任务传达给班组成员， 使大家都充分认识到各自所肩负的责 任，有了明确的前进方向，才能心往一处想，劲往一块使，形成一个具有团结协 作能力的团体，不计较个人得失，而是充分考虑到整个班组的需要和集体的力量。 2、相互沟通，增进了解，营造和谐、进取的氛围：班组成员从不同的环境进入 高速公路，彼此的思维方式及处事方法不尽相同， 因此在工作中
优秀班组建设工作宝典 目 录 第一部分 什么是优秀的班组 ............................ 1 第一节 优秀班组的衡量标准 ............................. 1 第二节 优秀班组评价模型 ............................... 2 第二部分 优秀班组建设的四项修炼 ........................ 3 修炼一：自我角色认知 .................................. 3 第一节 认识我的角色 .................................. 3 1 何谓班组 ......................................... 3 2 何谓班组长 ....................................... 5
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