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更新时间：2024.11.16
第十二章 与发包人（业主） 、监理及设计单位的配合 本工程内容涉及广，专业项目较多综合性能强，配合配套单位 较多，需分包，则配合的工程有：智能化弱电、幕墙、绿化、电梯 等。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好 全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流 的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、 进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的 总协调。具体措施如下： 第一节 协调方式 1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节 点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。 2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系， 项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。对工程节 点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量 状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚
个人收集整理资料， 仅供交流学习， 勿作商业用途 1 / 7 十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 在工程工程建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓 组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事 物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指 “为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使 双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现工程 的各工程标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻 单位、政府部门全力配合工程的实施，以形成高效的建设团 队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工工程部的角 度，如何做好工程工程建设的组织与协调工作，从而实现工程 建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进 行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。 【 一 】 、 工 程 组 织 协 调 工 作 的 原 则 建设工程工程主要包含
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