体系建设——施工总包 不合格次 部位 1.项目经理资格不满足。★ □是 □否 20 2.项目经理变更未履行完整变更手续 。★ □是 □否 14 1.项目技术负责人资格不满足。★ □是 □否 20 2.技术负责人变更未履行完整变更手 续。★ □是 □否 20 1.未设置组织机构。★ □是 □否 10 2.未成立应急救援组织机构。 □是 □否 5 3.机构人员资格、组成不符合合同文件 (含组织机构主要人员变更未及时更 新)。 □是 □否 5 1.未设置组织机构。★ □是 □否 10 2.机构人员资格、组成不符合合同文件 (组织机构主要人员变更未及时更新) 。 □是 □否 7 标准分 检查标段: 检查日期: 检查人: 考核项目 编号 项目经理 考核项目 是否涉及 A-施-001 考核内容 检查 情况
安全保证体系 1、建立安全管理体系,制订有关安全管理制度 ( 1)现场监理部成立安全监督小组, 总监理工程师孙 东海任组长,其余监理人员王万林、周峰、张亨辉为组员, 实行全面安全管理,做到“安全生产,人人有责” ; ( 2)按照“谁施工,谁负责”的原则,安全生产的关 键是承包商安全意识和安全措施的落实。监理工程师将督促 承包商建立完善的安全生产责任制,并作为安全生产监控的 重中之重; (3)要求承包商在编写分部分项工程施工组织设计时, 有安全生产和文明施工的的具体内容; ( 4)在周例会上,监理工程师对安全生产情况检查是 必要内容之一; ( 5)监理工程师将要求承包商在工程开始前办妥船机 和人员的保险,并将投保单交监理工程师签认; ( 6)建立安全事故报告制度。承包商必须在合同工程 范围内发生安全事故后 12 小时之内向监理工程师、业主代 表电话报告, 24小时内提交书面报告。 2、加强安