质量管理目标 1、建立健全企业质量保证体系，严格杜绝质量事故，防止一 般质量事故和较严重质量问题的发生。 2、严格执行有关施工，验收标准，坚决执行操作规程。 3、各分部分项验收合格率达 100%。 4、积极参与争创各类优质奖项，全面提升企业质量品质。 5、保证及时履行保修消除质量缺陷，减少质量投诉。 6、精细管理达到优质主体。 安全管理目标 1 、坚持实现全年无死亡、无重大恶性、机械设备事故、触 电事故。 2 、实行项目经理负责，全员干部，职工配合，遵守指挥， 操作，保证全年不发生任何工伤事故。 3 、坚持标准化系统安全化管理工作，施工现场防护达到标准 化，做到防患于未然。 4 、对进场班组要进行资格审查，审查合格者与项目部签订安 全目标责任书，并对工人进行安全三级教育。 项目经理岗位责任制 一、认真贯彻执行国家的有关管理保护法令和制度化及本公
安全管理目标目录 2-1 工程项目部安全管理目标 2-2 工程项目安全目标考核规 2-3 工程项目安全目标分解图 2-4 安全责任目标考核标准 2-5 目标管理（月）考核表 2-6 项目部与作业班组安全们生产目标管理责任书 2-7 班组与工人安全生产目标管理责任书 2-8 项目经理部（管理人员）安全目标考核表 2-9 项目经理部（班组长）安全生产考核表 2-10 安全保证体系网络 工程项目部安全管理目标 一、 安全目标 1、 一般轻伤率控制为 3‰ 2、 杜绝重大伤亡及死亡事故 3、 杜绝重大机械事故及火灾事故 4、 达州级安全标化工地 5、 创省级安全标化工地 二、 文明施工目标 1、 达州级文明施工标准化工地 2、 创省级文明施工标化工地 三、 班组安全文明施工目标 1、 入场教育率 100% 2、 一般轻伤控制为 2‰ 3、 杜绝重大伤残事故、死亡事故 4、 杜绝重大机械火灾事故
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