![[宝典]安全生产大讨论之二：如何做好属地管理、直线责任、安全监督](https://files.zjtcn.com/group1/M00/93/9E/CgoBZ2BbUVyATI5pAABB86Eq20o924.jpg)
安全生产大讨论之二： 如何做好属地管理、直线责任、安全监督 动力站 5.29 电缆损伤事故反映了两方面的问题：一是各级领导安全直线管 理责任落实不认真，管理职责缺失；二是对重车运输过程中的风险识别不全面， 非生产项目管理不规范。事故发生后，电厂对事故进行了分析原因，划分责任， 对相关责任人给予行政处分， 对整个电厂所有单位管理人员和普通员工都产生思 想震动。班组根据车间要求开展第二阶段安全生产大讨论，借鉴 5.29 事故发生 的原因，谈谈对什么是属地管理、直线责任、安全监督方面的认识： 中石油借鉴杜邦管理体系，在 HSE 体系管理中倡导和推行 “直线责任，属地 管理”的理念。这个理念其实并不是什么高、深、新、奇、特的管理理念，它只 是把企业早已实施的管理思想 ，进行了概括和浓缩 ，使得管理理念更透彻 、精练、 简洁、形象而已。那么，如何理解 “直线责任，属地管理 ”呢? “直线责任”，就
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